Vertel, waarmee kan ik je verder helpen?

Katja Staring adviseur

Mijn missie is mensen helpen bij het zetten van een volgende stap.

Ik sla de brug tussen denken en doen. Tussen plan en praktijk.

Ondernemers die bezig zijn met heroriëntatie adviseer ik waar ze het beste energie in kunnen steken.

Organisaties en teams die van een plan naar de uitvoering willen, breng ik als katalysator op gang.

Vakmensen met profileringsvrees, help ik over de drempel.

Met als resultaat: dat je gericht verder kunt. Met de juiste focus.

Lees meer

strategiesessies

 

 

Storytelling: rondleiding door een reportage

Storytelling: rondleiding door een reportage

Lex Boon regelde een pandje aan de Elandsgracht in Amsterdam en opende er voor de duur van drie weken zijn Museum der Verhalen. Bezoekers konden daar komen ervaren hoe bijzonder het is om door een journalist fysiek rondgeleid te worden in zijn eigen reportage, in dit geval over het bizarre verhaal van ‘De Diepvriesman’. Ik was onder de indruk van deze manier van storytelling: direct contact met de enthousiaste verteller, zijn verhaal, de beelden… En: het interactieve karakter: vragen die bij me opkwamen, kon ik direct stellen en ik kreeg er meteen antwoord op. ‘Realtime’ dus ook nog! En dat in de eigenlijk ouderwetse vorm van ‘de tentoonstelling’.  Ik vond het naar meer smaken. Moet er niet voor altijd een Museum der Verhalen komen?

Meer informatie staat op Lex Boons Facebookpagina en zijn reportage is te downloaden via Fosfor Longreads.

Wat vertelt een visitekaartje?

Wat vertelt een visitekaartje?

Een netwerkbijeenkomst. Je hebt je eerste indruk verzorgd (passend gekleed, tanden gepoetst), je hebt je mondelinge pitchpraat paraat (uw expertise in 3 zinnen ingestudeerd) en je hebt een visitekaartje, om nieuwe contacten te verleiden met uw verhaal.

Wat vertel je op die 9 x 6 centimeter?

Ik vind het vermelden van mailadres, website, telefoonnummer voldoende als je landelijk werkt en geen bezoek ontvangt, bijvoorbeeld voor wie thuis, bij klanten, of op verschillende locaties opereert.

Werk je vanuit een kantoor waar klanten komen, vermeld dan dat adres. Nog een reden om dat te doen: het schept een gevoel van nabijheid voor klanten in dezelfde regio.

Vergeten?

Laatst bezocht ik wat netwerkbijeenkomsten en kwam ik met visitekaartjes thuis. Toen ik die nader bekeek, was ik verbaasd over het ontbreken van vitale informatie op sommige exemplaren.

  • Kaartje 1: Geen functie en bedrijfsnaam. Alleen persoonsnaam, telefoonnummer, mailadres en wat kernkwaliteiten. Wat is de bedoeling? Moet ik nu op internet gaan achterhalen wat deze ondernemer doet? Zeker voor contacten die in een veel later stadium nog eens door hun visitekaartjes bladeren, op zoek naar iemand voor een opdracht, is dit een waardeloos kaartje.
  • Kaartje 2: Alle ingrediënten staan erop: bedrijfsnaam, slogan, uitleg over de bedrijfsactiviteit, website, mailadres, telefoonnummer, zelfs een portretje, maar… niet de naam van de ondernemer zelf. Vergeten?
  • Kaartje 3: Alleen een voornaam. Bij nazoeken op de website: geen achternaam gevonden. Is dat een strategische keuze, van je voornaam een ‘merk’ maken? Kan ook lijken alsof iemand wat te verbergen heeft, plus: deze persoon is op Linkedin nauwelijks te vinden.
  • Kaartje 4: Onleesbaar: iele witte letters vallen weg in een rood of lichtblauw vlak. Nauwelijks te lezen, zeker bij kunstlicht of door veertigplussers die een leesbril nog ontkennen.
  • Kaartje 5: Een hele trits aan verschillende disciplines onder elkaar: deze ondernemer is een alleskunner (of: alleswiller?). Juist door die veelheid wordt onduidelijk waarvoor ik deze persoon het beste kan inschakelen. Tip: laat het ‘ik ben van alle markten thuis’-idee los en schaar je activiteiten onder 1 noemer.

De vaste ingrediënten voor een visitekaartje zijn wat mij betreft:

  • Bedrijfsnaam
  • Een korte, heldere omschrijving van de bedrijfsactiviteit en/of een slogan die duidelijk maakt waar je voor staat
  • Naam van de ondernemer / werknemer (in laatste geval: ook een functieomschrijving)
  • Mailadres
  • Website
  • Telefoonnummer

Extra:

  • Bezoekadres
  • Skype-adres
  • Professionele pasfoto (dus geen kiekje). Werkt vooral bij beroepen met zeer persoonlijke dienstverlening, zoals een coach, schoonheidsspecialiste, masseuse, consultant, therapeut, accountant of makelaar
  • (logo)verwijzing naar Linkedin, Facebook, etc.

Chique bespaartip:Visitekaartje De Wolven (400x270)VK yumeko (128x200)

  • Luxe eco-dekbeddenmerk Yumeko heeft 1 mooi visitekaartje laten ontwerpen, vervolgens heeft elke werknemer zijn eigen (mooi strak vormgegeven) sticker met naam, functie en contactgegevens. Een chique en praktische manier van besparen op drukkosten en papier, en de steeds wisselende stagiair kan hiermee ook snel een visitekaartje krijgen.
  • Medewerkers van PR-bureau De Wolven hebben een kaartje dat je met pen kunt invullen, dus als er eens een telefoonnummer verandert, is dat niet zo erg.

 

Een ander formaat:VK Sansgene (200x188) visitekaartje Festipi (400x357)foto

  • Janine Dechesne heeft haar kaartje met enkele centimeters vergroot tot een flink rood vierkant. Dat valt lekker op, en past met een grote glimlach bij haar bedrijfsnaam: Bureau Sans Gêne.
  • Susan Jans van financieel adviesbureau Loek heeft een langgerekt kaartje met een zebra. “Dat zorgt altijd voor een gesprek. ‘Hoezo een zebra?’ De exacte uitleg staat achterop het kaartje; het gaat erover dat zebra’s goed kunnen zien en horen en dat zebra’s symbool staan voor ‘veilig oversteken’. Gevolg is dat iedereen Susan later herkent: o ja, jij bent van de zebra!
  • Bedrijf Festipi verkoopt opvouwbare tipi’s die je festivalbezoek tot een ware beleving maken. Het visitekaartje is een vouw-model van hun product.

Digitaal kaartje:

  • Digitale business cards kun je maken op Magikjekaartje. Deze kaartjes worden vooral verspreid via Twitter.
  • Een mooie tool is about.me. Daar is een ‘visitekaartje’ met profiel en tags aan te maken, om daarnaar vervolgens te verwijzen in voorbeeld een e-mailhandtekening of op papier. Voordeel is dat dit steeds digitaal is aan te passen.

Ook een bijzonder visitekaartje ontvangen of zelf een origineel kaartje? 

Laat het me weten!

 

“Een ideeënbus, eh… werkt dat nog?”

“Een ideeënbus, eh… werkt dat nog?”

Felice Olsman van Caeryn Kraamzorg stelde de vraag: “Een ideeënbus, eh… werkt dat nog? En wat is een modern alternatief?”

Zomaar een ideeënbus in de hal, of een digitale variant, levert meestal niks constructiefs op. Misschien klaagt er iemand eens over het menu in de kantine, of over collega’s die het toilet nooit borstelen na gebruik.

Vraag je eerst af: wat voor idee wil je precies ontvangen? Over welk specifiek vraagstuk wil je dat collega’s meedenken? Begin met een goede, duidelijke startvraag over het probleem dat je wilt laten oplossen.

Organiseer dan eens een challenge. Dat is helemaal in zwang. Je kunt zo’n challenge compleet virtueel organiseren. Zorg voor een interactieve pagina op intranet of gebruik een speciale Facebook-pagina, of een Linkedin-groep o.i.d.

Start de challenge met wat bombarie tijdens een personeelsbijeenkomst, of met een artikel in het personeelsmagazine, of met een oproep in de e-mailnieuwsbrief.

Daag de inzenders uit om hun oplossing op het vraagstuk te pitchen in een filmpje. Misschien moedig je aan dat medewerkers zelfs intern campagne gaan voeren voor hun idee. Laat medewerkers stemmen op ideeën die zijn ingeleverd. Of stel een uitgebalanceerde jury samen. Bedenk een passende beloning voor het beste idee, of de top 3.

Nazorg: koppel duidelijk terug welke ideeën worden opgepakt en hoe. Het is killing als je mensen ideeën laat bedenken en je er vervolgens niets, of veel te laat wat mee doet, of er helemaal niets over laat weten.

Tip: koester de mensen die met ideeën komen, dat zijn medewerkers die willen/kunnen meedenken en bereid zijn de organisatie te verbeteren, en/of over een praktische instelling en/of een heleboel creativiteit beschikken. Je zou hen kunnen inzetten in een denktank of de volgende challenge kunnen laten organiseren. Daarmee hou je het ideeën bedenken ook levend, verstevig je de binding tussen werknemers en werkgever en verbetert je organisatie.

Kent u ook een alternatief voor de ideeënbus, laat het me weten

 

Pagina 28 van 28« Meest recente...1020...2425262728

Beter bloggen

Beter bloggen

Ondersteuning voor bloggende werknemers, bestuurders en ondernemers.

Leer zelf publiceren

Familie van i

Familie van i richtte ik in 2014 op met mijn nicht, inmiddels is deze nomadische contentschool overgenomen door Cindy Smit, maar ben ik er nog wél trainer.

Volg me op Facebook voor ’t snelle nieuws

Facebook KatCom

Op Facebook plaats ik af en toe korte nieuwtjes, tips en inspirerende shares voor 'tussendoor'.